产品策略

波士顿矩阵四象限分析法认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。

1、明星产品（高端产品树形象）

明星产品是高速成长市场中的领导者，但他们未必能够给公司带来大量收益，反而公司必须投入大量资金，来维持这些产品的市场成长率或击退其他竞争产品的进攻，俗话说“明星出场费很高，捧出来不容易”。因此明星类产品是资金消耗者非现金生产者，并且随着他们击退竞争对手发展起来出现可观的利润后，这些就成长为金牛产品。

通过工业设计和技术创新生产实现，形成产品核心竞争力。

2、金牛产品（战斗产品创效益）

金牛产品随着明星产品的日益成熟，市场成长率的下降，如果它能够拥有较大的市场份额，该产品就成长为金牛产品。这种类型产品不需要大量的资金投入，同时由于该产品为市场已畅销被认可，会给商家带来更高的利润。有人说这类品牌"吃的是草，出的是奶"，不需要进行太多的投资。"对组织中类似老黄牛的人可以不必太多的表扬，其也能努力工作并创造价值。"但如果金牛类产品市场份额下降到难以维持其市场领导地位的时候，该产品沦落成衰弱的瘦狗类产品。

针对竞品的强势产品，通过跟随生产类似畅销产品争夺竞品市场份额。

3、瘦狗产品（走量产品赚口碑）

瘦狗类产品市场成长率和市场份额都很低，它们的利润率也很低，对于这些"弃之可惜，食之无味"的产品，如果采取继续维持的态度，可能会丢掉一些金钱，但由于投入不会很大，损失也不会很大，但如果考虑到会浪费一些时间和精力，认为得不偿失的时候，可以考虑进行收缩经营态度或予以淘汰。

针对主流消费群体有效传播品牌，以高性价比换取知名度和口碑。